考慮到所有這些情況,我們在下面給出了所有者/經(jīng)營者有效地進行改造管理所能遵循的七個實踐:
#1.及早與可信賴的供應(yīng)商合作。計劃改造是一個漫長的過程,通常是在工作開始之前的幾年就開始了,而且有充分的理由。盡可能做好準備有助于消除無法預(yù)料的項目陷阱。
精心準備的改造項目的一項優(yōu)勢是所有者與關(guān)鍵零件和服務(wù)供應(yīng)商的早期接觸。主要的流體系統(tǒng)是復(fù)雜的實體,某些流體系統(tǒng)需要由高特異性合金制成的特殊零件和組件 - 具體取決于流程。通常,獲得這些定制零件的時間比庫存的不銹鋼零件要長,但是及早與供應(yīng)商合作可以幫助您提前確定這些需求。
#2.確定新機會的領(lǐng)域。雖然改造的目標(biāo)是將系統(tǒng)的所有部分恢復(fù)到理想工作狀態(tài),但改造也是進行其他系統(tǒng)改進以提高可靠性和性能的絕佳機會。
進行這些改進需要提前計劃。由于變更管理(MOC)的要求,通常必須遠早于改造批準系統(tǒng)變更,并且必須在項目工程凍結(jié)之前批準。及早與供應(yīng)商合作的經(jīng)營者處于領(lǐng)先地位,他們可以與這些專家進一步合作,以獲得有關(guān)系統(tǒng)增強的專家建議。
系統(tǒng)增強包括預(yù)先設(shè)計和組裝的簡單采樣面板,它可以替代系統(tǒng)中的傳統(tǒng)簡單取樣元件。這是一項實用的改進,不會改變系統(tǒng)的基本設(shè)計,可幫助經(jīng)營者更輕松地抽取適當(dāng)?shù)臉颖尽?br />
#3.為意外做好準備。在整個改造過程中考慮不確定因素和突發(fā)事件是經(jīng)營者確??傮w項目效率的另一條途徑。
例如,由于遍及化工廠和精煉廠的流體系統(tǒng)龐大而復(fù)雜,實際上不可能確切知道整個改造過程中需要哪些特定組件以及多少特定組件。因此,在項目開始之前庫存各種軟管、閥門和轉(zhuǎn)換接頭是好的做法。相比開始安裝后再訂購其他零件,儲備一些基本零件可以節(jié)省大量時間。
當(dāng)然,沒有經(jīng)營者希望有用不掉的庫存。出于這個原因,與供應(yīng)商一起商定條款可能是有利的做法,這使您能夠為改造項目儲備臨時或寄售庫存,以便始終有合適的零件可用。在這種情況下,您只需要為項目中使用的零件付款。
#4.確??色@得本地支持。然而,有時確實會發(fā)生意想不到的事情,并且您在需要時可能沒有合適的零件。當(dāng)與您的供應(yīng)商協(xié)調(diào)時,請確保他們可以在您的項目附近為任何未預(yù)見的零件采購提供本地化支持,以確保及時交付。
#5.密切關(guān)注關(guān)鍵零件的安裝。在既定的改造項目中工作的技術(shù)人員數(shù)量可能十分驚人,涉及數(shù)百名來自不同公司和學(xué)科的工人,這些工人通常來自世界各地。因此,眾多供應(yīng)商之間的安裝知識水平通常參差不齊。WILKERSON COALESCING FILTER 3/8 NPT M16-03-FM0 NO B
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